Come gestire la Crisi d'Impresa?
Le turbolenze dei mercati mondiali hanno portato conseguenze molto pesanti sulla maggioranza delle imprese italiane, con riduzione delle vendite, drenaggio di liquidità ed incertezza per il futuro. Come affrontare e gestire queste turbolenze? Con quali strategie e modalità?

GESTIONE CRISI D'IMPRESA


 

COSA POSSIAMO FARE PER LA TUA AZIENDA?
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 LA NOSTRA PROPOSTA

OBIETTIVO: Gestire la crisi d’impresa





 

 

> Mettere a punto e sviluppare un piano di ristrutturazione aziendale


> Individuare e porre in essere azioni di rilancio aziendale

> Negoziare con gli istituti di credito e con i fornitori modalità consone all’attuazione del piano

 CAPIRE LA CRISI

E LE POSSIBILI SOLUZIONI

 

La nostra attività si focalizza:

> nell’individuazione delle cause che hanno portato alla situazione di crisi

> nel determinare la consistenza del patrimonio aziendale esistente e nel certificarlo anche attraverso la predisposizione di apposite due dilegence

> nel ricercare le azioni che possano consentire un rilancio dell’attività aziendale, anche tramite l’apertura sia in Italia che all’estero di nuovi mercati di sbocco di prodotti e servizi dell’azienda

> nel quantificare il relativo fabbisogno finanziario, individuando possibili modalità di reperimento di nuovo credito.



 IL PIANO

PER ATTUARE LA RISTRUTTURAZIONE AZIENDALE

 

 

La conoscenza delle ragioni della crisi, la determinazione della consistenza patrimoniale (e delle eventuali garanzie collaterali a disposizione) e l’individuazione delle possibili soluzioni ci consente di passare alla stesura di un piano di ristrutturazione aziendale che rappresenta l’elemento cardine del rilancio aziendale e delle relazioni che verranno instaurate con gli Istituti di credito, i fornitori ed i creditori in genere.

Nel caso in cui la ristrutturazione non sia ipotizzabile, valutiamo altresì possibilità di aggregazione in altre aziende.

 



 LIBERATI

DALLA TENSIONE DELLA CRISI

 

La situazione di crisi comporta il crescere di tensioni personali spesso difficili da sostenere.

L’affiancamento di esperti della materia, permette all’imprenditore e ai suoi collaboratori di concentrarsi sulle attività propositive dell’azienda, lasciando il peso delle relazioni con i creditori, pur mantenendone l’informativa ed il controllo, in mani esperte.